リスクマネジメントマネジメントサイクル②

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昨日はマネジメントサイクルの上位概念についてふれました。今日はその続きです。
マネジメントサイクルのスタートは理念・ビジョンでした。そして、その次が目標です。目標の中にはもちろん達成計画も含まれます。
目標の次のステップは実行です。当たり前ですが目標達成のためには行動が必要になります。
その行動には２つのポイントがあります。それは「質」と「量」です。では、その質と量はどちらが大切なのでしょうか。
おそらく多くの方が質と答えるでしょう。しかし、実は質ではなく量なのです。
なぜなら、最初から質を求めるのは無理だからです。例えば新入社員に質を求めることはできません。
ようは量をこなさない限り質は上がらないのです。
効率や生産性を高めるために、質を求めることは大切ではありますが、そのためには前段階として量が必要だということです。
最近の傾向として、最初から効率や効果を求める人が増えてきていると思いますが、それは間違いです。
私の知り合いに元警察官だった方がいらっしゃいます。
その方から聞いたお話ですが、警察学校を卒業して、ある人は歓楽街の交番勤務、ある人は田舎の交番勤務です。
一年後、どちらが成長するのか、当然ですが歓楽街の交番勤務の人です。
理由は簡単です。歓楽街の交番勤務になれば、毎日のように事件が起きます。
けんか、盗難、ひったくり、酔っ払い等、日常茶飯事です。
しかし、田舎の交番勤務の人はほとんど事件などありません。絶対的な行動量が全く違います。
何度もお伝えしますが、質は重要です。しかし、質を求めるためには行動量が必要なのです。
ご理解頂けましたでしょうか。
実行の次のステップは後日また書かせて頂きます。